在各行各业中，都有一个共同的岗位，那就是管培生，也许在很多人看来不过是一个打杂的岗位，每一个时间段去一个岗位待着，但也有人认为这是一种能够快速锻炼自我、提升能力的渠道，那么做管培生有没有意义?为什么建议不要做管培生呢?
做管培生有没有意义?
1.能让团队成员的多样化，让企业更好地应对企业
公司注入年轻的一代，让可以近距离的接触与认识同龄人，面对同一个事件，同龄人之间的想法相近，并且容易产生共鸣，这就能让团队可以更好地理解当前年轻的客户群体，学会怎样与他们打交道并得到他们的认可与口碑传播，而不是只会做硬广。
2.管培生在年轻的时候就掌握这些前人之鉴，让企业走到一个更高的高度
管培生就像一张白纸：没有经历过其它企业价值观的洗礼，容易把他们的价值观培养着应聘公司所想其具备的，要是价值观不匹配的，会在6个月-1年内就凸现出来，被筛选掉，留下来的则是那些对企业价值观大部分相同的。
通过时间的厚积薄发，慢慢地在后面发力，在年轻的时候已经习得前人的经验，加上对变化信息的消化和理解，在壮年的时候，则更容易飙升到一定的层次，年少小有成就，就能为企业产出更多的价值。
3.能维持组织结构的稳定性，让企业保持活力
员工的工作意愿和能力会随着年纪、经验的增长而变化的，有些员工一开始是干劲十足，也确实干出一番业绩来，为企业前期立下汗马功劳，但人毕竟是会变化的，有时为了保守经营，没有跟上企业的新战略，没让战略去贯彻执行，那么企业转型或改革就步步维艰，与此同时其又贪恋其管理岗位给其带来的收入和权力，尸位素餐，这时大胆任用成长起来的新人，则很好地解决困扰企业改革、新业务拓展受阻的问题。
管培生和普通工作有什么区别?
管培生即管理培训生，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
01/需要轮岗
管培生进入公司一般会在各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排定岗。最后通常可以担任部门、分公司负责人等职位。
02/薪资高于普通员工
由于是为公司培养未来领导和管理层，管培生和普通职员相比，一般会有更高的薪资水平，一般年薪是10w+。
03/学历要求较高
管培生的学历要求会更高，一般都要求是985/211，这一点也和高薪资是对等的。
04/考核淘汰制
管培生一般是每月都有绩效考核，对于各部门学习任务结果进行测评，根据结果来淘汰人员。
为什么建议不要做管培生?
过去管培生的黄金年代，众多公司的管培生项目中，尤以“京东管培生”最为出名。京东物流CEO余睿便是由管培生一步步成长起来的。管培生曾经是令人艳羡的“幸运儿”，甚至代表着同龄人的职业天花板，不仅可以拿到高于同龄应届生的薪资待遇，路径更短的晋升通道，有如“天选之子”一样，还可以得到公司创始人、CEO的亲自指导。
然后现如今的普遍情况是：新进来的管培生通常都被看作牛马使唤，管培生往往只能干些打杂的活，一点技术性的工作都接触不到，而且还常常全年无休，随时待命，彻底沦为廉价劳动力。
对于管培生而言，享有公司赋予的特权之外，也需要承担相应的义务。管培生工作节奏包括加班情况跟正式员工几乎一样，只是需要做更多的管培生体系内的汇报，像双周汇报，双月汇报。工作繁琐之余，也基本感受不到来自上级更多的重视。
然后随着采用管培生制度的企业规模不断壮大，管培生的神秘性及重要性也在被不断削弱。各个企业高层一开始还是想要通过管培生制度培养出跟企业更契合的人才。但现实情况是，国内大厂没几家做得好的，小企业更是缺乏相关体系。中国每年应届生太多，目前企业管培生招聘数量也比较多，管培生概念远大于实际意义。
究其根本，目前管培生不再吃香，很大程度上还是因为行业鱼龙混杂，太多企业的管培生制度严重不规范，没有为广大管培生带来充分的实践经历及学习机会，广大能力突出年轻才俊，受制于缺乏针对性培养，而无法发挥出全部实力来。
在过去管培生这个岗位是那么的抢手，但是现如今，却是比较想让人避开的，小公司都是钱少事多，大公司的规矩、规章制度都是比较严格的，想要担当此岗位是比较有难度的。
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