甲方集团总部对我司施工的住宅用房项目进行的第三方检查，分别对实测实量、安全文明、管理行为进行了检查，尤其是实测实量，结果很不理想。没有偶然，只有必然，面对这样的成绩，我们必须要深刻反省，深层剖析，找出原因，吸取教训。为了以后更好的完成后续工程，我部必须在思想、工作、管理等方面力求改进和转变，现将整改措施报告如下：
一、存在问题
首先我部存在的最大的问题是前期项目管理人员不稳定，尤其是项目经理，流动性大，新的一批管理人员进场又需要一段时间对现场、图纸和甲方管理体系熟悉，导致管理与现场脱节。
其次班组施工的随意性，是混凝土成型质量和实测实量成绩较低的主要原因。因管理人员不稳定，疏于对班组的管理，木工模板仅用4道螺杆加固，导致墙板垂平度较差；浇筑楼面，泥工班组对工作的不负责任，导致楼面平整度与板厚有较大的悬殊。班组工人的工艺水平不精，素质低，管理人员不能及时跟进，发现并解决问题，都为本次的检查埋下了隐患，这也是我部需要反省并吸取教训的原因。
最后对于安全文明现场材料堆放混乱，因现场场地较小，前期土方单位不能及时出土，基坑坍塌以及质量监督部门的检查造成的停工，使主楼及周边地库不能及时出正负零，我部只能利用有限的现场空间去堆放材料，导致现场材料未能分门别类的堆放。
以上种种问题的存在，都因甲方未能及时与土方单位有效的沟通，前期班组刚进场都抱有极大的信心去完成这项工程，1#、5#、6#楼起来后，后面一个多月的时间土方单位一直不进场出土，致使我部后面没有工作面，我部也多次催促甲方要尽快让土方单位出土，以免以后造成人员流失，只是我部的催促未有任何效果，班组人员见此现状心里情绪大，造成后面人员流动；7月中旬土方单位开挖5#~6#之间地库，又因基坑坍塌造成停工，致使各班组人员心态彻底崩溃，对于这个项目已经失去信心，班组人员多此到项目部讨要误工费；9、10月份因甲方资金问题，不能及时给我部支付工程款，导致农民工生活费不能及时到位，各班组人员多次到我部讨要说法，班组施工人员心里都有怨气，我部顶着巨大的压力，自己垫付并及时解决问题，才避免更大问题的出现。工作不能有条不紊的进行，生活费不能按时发放，各班组人员都无心施工，工作的随意性也就越大，都为这样的成绩埋下隐患。
二、整改措施
首先对于我部管理人员不稳定的问题，我司领导高度重视，项目经理岗位已经从别的项目调离管理能力强、业务精的人员到岗履职。加强项目管理人员的团队意识，现各管理人员均已到岗，各司其职，将管理与现场相结合，现我部的管理团队已经解决。
其次实测实量问题的整改，是我部目前要解决的重大难题。对于此次的实测实量成绩，我部召开专项会议，对下面的班组重新进行交底，提高班组的思想意识，从根本上转变对工作的态度，加强对木工支模体系的控制，所有墙板5道穿墙螺杆加固。木工支模完成，实测小组对支模层进行测量，统计不合格的数据交由楼栋长安排班组整改，楼栋长现场监督班组整改，将整改完成的情况及时与实测人员沟通，实测人员对班组整改后的数据进行复测，以此类推，至止实测数据全部达到合格要求，方能浇筑混凝土。楼层浇筑混凝土，楼栋长全程跟踪，采用插仟的方法，控制每一块板的板厚，同时楼栋长在楼面上监督工人楼面平整度收面情况，对平整度凹凸不平、误差较大的情况，及时整改，保证了平整度误差在允许范围内。对于浇筑好的墙柱，木工拆模后，实测人员及时进行实测，对于数据较差的墙板，及时安排人员修补，这样环环相扣，每一步都有人员跟踪管理，保证了实测实测成绩的提升。
我部加强对工人的思想意识教育，管理人员不定时的现场巡查，对不戴安全帽的工人进行在教育，必要时进行罚款处理。请贵司与土方单位沟通，按照事先排好的进度计划尽快出土，不能任由土方单位随意出土。对于土方单位提供好的工作面，我部将增加作业人员，尽快使主楼及周边地库出正负零。有了场地，我部将按照规划好的布置图来堆放材料。
通过以上一系列的整改措施，我相信我部的整体将是一次质的提升，不管是管理团队、实测数据还是安全文明，都将在不断的改变。思想上的转变，工作上的改进，管理上的加强，都将为后续工程施工带来进步。所有的一切都要已甲方资金充足的情况下，地库及主楼才能尽快做起来。要让班组重新树立起信心，农民工生活费也是要及时到位，不能让班组有后顾之忧，这样各班组才能一心的去干活，这样才能干好活。若甲方依然是以前这样的心态，沟通不了土方单位，不能及时支付工程款，以后的检查依然是这样的成绩，我部也是无能为力了。我部已经多次召开会议，帮助班组竖立起信心，希望能够得到甲方的支持，特别是资金方面的支持，否则我部所做的一切都将付之东流。
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