一、战略定位，确定模式，打造可复制的标准化体系1、如何突破经营地域复制；
2、如何复制现有商业模式；
3、如何建立有效管理制度体系（建立标准化的运营体系）
二、总部建立，赋能门店1、总部建设的关键；
2、培训系统建设及效率；
3、加盟商管控模式的优化形式
三、组织架构进行优化设计1、想去外地开分点，不知如何启动，也没有人才可以派去外地；
2、如果有市内开多家店，需要怎样的组织架构；
3、对于管理层，应该怎样培养和管理，才能既有效果又不复杂，同时又能满足组织扩张的需要。（总部整体规划，建店开店及连锁训练督导系统）
四、总部整体规划，扩张模式组合1、速度如何尽快达到1000家
2、管控如何使加盟商实现总部规划
3、哪里直营，哪里加盟，选址及地区如何平衡。（总部整体规划店址评估规划、建店、开店）
五、模式优化和创新1、期望和我们连锁加盟的连锁很多，但水平参差不齐，我们付出的精力太多，和回报不成正比，怎么办？
2、当前中国诚信度不高，加盟连锁意义何在？
3、管理团队能力提升。（连锁运营标准化的建立及管理特训阶段）
私信团长，参加线下不到千元的连锁系统课程学习，备注：连锁学习
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