疫情给的假期还未结束，给了我很多思考和冥想的空间。
于是，我又问了自己一个问题：到底有多少钱才适合加盟做早教？
我想，可以从资产配置的角度，重新审视下这个问题。
你理解的加盟是一个怎样的行为？
很多人把加盟理解为创业，赋予了很多价值和意义，也寄托了理想和情怀。
或许，把加盟理解成投资可能更靠谱一些。
创业可以白手起家，也可以孤注一掷；创业可以讲梦想，也可以讲情怀；创业需要理性，更需要激情。这个时代给创业者加持了很多光环。
投资不相信梦想和情怀，也没有光环，只是一种单纯的经济行为。
相比创业，投资需要更严谨，需要更科学。
把加盟当成投资，而不是创业，你就会淡定很多。
投资需要严谨和科学的分析，更全面深入的了解，而不仅仅是一腔热血的创业。
抛开梦想、情怀和光环的干扰，从投资的角度看待加盟，才可能更加接近事实的真相。
关于多少钱合适，因为影响的条件和因素很多，很难给出具体的数字。不过，从资产配置的角度，或许会看到一个新的思考角度，也会得出新的答案。
先说观点，做加盟，做投资，需要谨记两个原则：
第一，切忌重仓加盟。意思就是加盟投资金额占家庭资产的比重不能过高。
第二，加盟投资和家庭分割，不要让家庭承担投资风险。
一、切忌重仓加盟
既然说到投资，就先从资产说起。
资产分为三类：收益性的资产、流动性的资产、防御性的资产。
收益性的资产，包括股权、股票、基金、期货和这些投资。
流动性的资产，包括我们的收入、储蓄、现金和外汇。
防御性的资产，包括黄金、房产、信托、还有比较重要的保险。
从投资的角度看，单纯追求收益，资产的流动性和安全性可能会差；单纯的去追求流动性，资产的收益性和安全性也会比较差；单纯的去追求安全性，资产的收益性和流动性也会比较差。
投资没有办法三性兼顾，但是可以尽量三性平衡。
如何平衡？
答案是分散投资。
怎样才算平衡？
参考标准普尔家庭资产象限图，这是世界公认的家庭资产配置准则。
标普家庭资产象限图，根据资金用途把家庭资产分为四个类别：要花的钱、保命的钱、生钱的钱和保本升值的钱，四类资产的占比分别为10%、20%、30%和40%。
标普资产象限图给我们的启示就是，资产是需要分类管理的，一个人对每类资产的用途和配置目标理解的越深刻，越有助于做好资产配置。
标准普尔资产象限图具有普适性，当然也适合加盟。
根据标普资产象限图，投资资产占家庭资产的30%左右，家庭资产配置比较合理。
加盟是投资，投资有收益，也要承担相应风险。
现实中做加盟，大部分人都是重仓加盟，做一个项目，用上家庭绝对部分的资产，甚至是借钱贷款启动，当真正遇到投资失败，破产的不只有项目，可能还有牵连到家庭。
第二，不要让家庭承担投资风险
如果把加盟要做的项目比喻成前院，家就是后院。
加盟做项目的背后，还有家庭。加盟行为的背后，不是个人的投资，而是家庭的投资。投资失败，破产的不仅仅是项目或企业，也有可能是背后的家庭。
资产配置另一个重要内容是风险管理，让我们知道怎样处理投资和家之间关系。
我们在资产配置时，需要设立防火墙，隔离企业的和家庭的资产。
在经营的过程当中，我们无需去顾虑大后方，在经营的过程当中，哪怕出现了一些闪失，也不至于让我们的家庭跟着企业一起受到连累。
这两个原则的核心，就是要做家庭资产的合理配置，做好资产分类，做好风险管理。
只有理解了这两点原则，才能更好的理解加盟，才能更准确地做加盟决策。
我们是被大众创业之风吹过的一代人，看这些观点，当然是过于保守。押上全部身家，毕其功于一役，才是符合时代的创业故事。
毕其功于一役有两层含义，第一是形容一举而全功告成，第二是形容急于求成。任何事情都有AB两面。
那些成功的案例，不要只看表面的光鲜，更重要的是背后的真实经历，成功的光环下会掩饰很多的真相。相比成功，失败的案例或许更有意义。
正如被误解的华为狼性文化，很多人只看到嗷嗷奋斗的员工，看不到华为一整套养狼的体系。狼性文化是结果，华为对员工的待遇、福利、奖金、全员持股、成长培训机制才是真正的原因。
生活中很多事情都符合“二八定律”，投资也是，只有20%的投资是赚钱的，80%的投资是不赚钱的。并且，中国的创业成功概率不足5%。
加盟做早教，既是投资，又是创业，凭什么相信自己就是那20%或5%，凭侥幸吗？
投资是追求收益最大化，风险最小化，加盟也是，追求收益，同时要规避风险，不是寻求刺激。
对家庭资产做资产配置，进可攻，退可守，在极其不确定的环境下，才是最佳的状态。
到底有多少钱才适合加盟做早教？
根据标普家庭资产象限图测算，假如加盟校区总投资需要100万，你的家庭资产最好超过300万。
100万投资赚钱，另外200万当作风险隔离。既能从容创业，又不影响家庭生活水平。
如果钱不够，就是想做怎么办？
找靠谱的合伙人吧。
当然，以上结论只是资产的视角。基于能力，基于信念，基于趋势，还可以有不同的理解和选择。
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