我是2015年下半年转型做洗鞋店的，因为我发现现在年轻人鞋子坏了，很少拿到店里修，多数都是年纪大的人，而且修鞋费时费力，价格也不高，一般也就十几元，但是年轻人却肯花30元洗一双鞋子。
于是我果断转型开洗鞋店，老店让我表弟管理，我自己在市区另外单独开一家专门的洗鞋店，周边有好几个大学，那个时候抖音还没彻底红火起来，靠的还是团购上活动，短短半年时间，我的洗鞋店生意就做起来了，平均每天50多双鞋子，加上皮具护理，每天收入1000多。
洗鞋
感觉到这个市场的前景后，我在3年的时间陆续开了5个洗鞋店，基本上每个区一家，服务的客户2万多人，出于利润的考虑，我的门店活动力度不大，基本上25元洗一双普通鞋子，其它鞋子根据材质价格不同，老客户办卡才有折扣，最大的是1000元6折的折扣。
门店多了洗护是一个大问题，每个门店一个洗鞋工，还要一套机器设备，分开购买材料，造成了不小的浪费，于是我2020年下半年在城市的边缘区域租下来一个二楼厂房，每个门店的鞋子集中到厂区里清洗，这样节省下来3个洗鞋工，同时集中清洗各种成本也能降低了下来，但是当时考虑的太远了，租下来的厂区500多平方，洗店里的300多双鞋子，太浪费场地，显得空荡荡的。
洗鞋
经过朋友的介绍，我联系上了一家互联网洗护平台，他们的订单量非常大，我朋友负责给他加工洗衣类，在我朋友的推荐下，我承接了他们洗鞋订单，刚开始每天稳定在150双左右，经过1年多的合作，我这边不论是洗护质量还是客诉率，都完美达标，于是他们将整个城市订单都派发到我这边，平均下来旺季一天600双左右，虽然价格相对门店比较低，但贵在量大，洗鞋工厂的发展也比较好。
为了把洗鞋事业做大，年前我把工厂交给家里人管理，我跟三个朋友一起拿下宁波线上加工的独家，准备先开一家店，后续业绩起来后，按照之前的模式，在城市的每一个区开一家收鞋店铺，如果订单量稳定到300双以上，还是以洗鞋工厂的模式打通整个城市。
洗鞋
很多人感觉洗鞋不难，盲目的加入到这个行业，但是经营一段时间后，发现一天没有多少鞋子可以洗，就坚持不下去关门大吉，说实话，洗鞋行业进入并不难，但是如果没有做好规划和营销，是非常难做的，首先选择城市很重要，很多人开在小城市小县城，用户量都不够，而且消费理念完全达不到，小地方可能觉得30元洗一双鞋，还不如买两斤肉了，但是大城市不一样，有足够的消费水平和消费里面，这样才能有市场。
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