店长标准化的培训的课程，从事服装行业十几年了，我是从80%当中销售提升为店长的，领悟老师说的40%跟老师学、虽然今天讲的听的有些似懂非懂的，但我会用那30%自己课外学习、更要和30%同学学习，敢于发言，敢于挑战
以下是我今天店长标准化手册的心得
1、首先是角色的认知，让我学到怎么由从个人转变为团队的角色，首先把公司的标准转化为个人的工作行为，个人的工作流程，自己应该干什么，怎么干，干到什么标准
2、学会复盘和反思
3、工作需要标准化，数字化，最多数字不能超于9
4、所有的工作两种关系“第一递进关系”、“第二并列关系”
5、不要把员工培训成博士，用一流的体系来武装三流的人才，有标注，才有执行力
6、用工具带动行为“先为习惯而而工作，后让习惯为我工作”
7、今天所学3153，是我以后工作不可缺少的工具
8、店长手册的编写，不是管理店长，是指导店长的工作，能够提炼标注，训练标注及执行标注
9、店长的标准化复制，是让复杂的工作简单化，简单的工作流程化，流程的工作培训化，培训的工作考核化
10、店长的职责关键、人、货、场
11、店长标准化手册：岗位职责（公司、门店、员工、管理、销售、VIP）
李一环认为连锁门店扩张路径
第一步单店赢利（模式沉淀）
第二步区域复制（区域第一）
第三步品牌运作（平台资本）
提炼单店盈利模型
单店盈利：样板店打造从选址，装修，开业，商品，销售、门店培训等
提炼门店标准化
训练门店标准化
督导门店标准化
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