企业中，老板是最高的领导人，员工工作做不好，老板难免会发脾气，甚至骂人。熟不知，如果只会骂人就能管好公司，让员工听话照做的话，那领导就只管骂人就好了，还要管理干嘛。
管理用人，学会以下6大招术，让员工心服口服，打死都会替你卖命。
第一招：用人学会忍和狠
俗话说，领导不狠，位子不稳。对于品行不端正、不正直，或影响到公司发展的员工要敢于说NO。任正非要求所有35岁以上的员工全部进行二次考核后再上岗，不合格者一律下岗，没有一股狠劲是做不到的。
狠的同时我们也要学会忍让和包容，不是所有犯错的员工都是不好的员工，懂得给予员工犯错的机会，不会犯错的员工才不是好员工。
第二招：管人学会拉和打
胡萝卜加大棒法则，对于触犯公司红线的员工要坚决打压和制止。但是我们也不能光凭制度办事，这样就会缺少血性，毕竟中国是人性社会。我们还要学会在感情上疏通，让他知道为什么不能这样做，避免有情绪上的抵触。
对于自傲目中无人但又能力超群的员工，我们既要懂得打压其嚣张气焰，又要懂得给予其能力的认同和奖励。
把你的行为传达给员工，老板的良苦用心，只是对事不对人，并不是对员工本人有意见，而是对他不良行为的制止。
第三招：情感服人刚加柔
凡是老板角色，没有刚性是做不了领导的，一就是一，二就是二，下达的命令没有讨价讨价的余地。决策上，没有集思广议，只有独裁，这才是一个领导独有的魅力所在。
当初24个人全部反对马云做阿里巴巴，如果没有马云的一股刚性，早就被同化了，还有今天的成就吗？
但是老板也是人，也是有肉之躯，儿女情长也是要懂得，一味地刚性只会让员工避而远之。有些企业为了让员工任劳任怨地努力工作，老板每月会定期给予员工家人发放养老金，结果你想不努力，你家人都不会同意啊。同时公司还存有临时资金池，用于员工突发事件的救急，这是就是柔性的一面。
刚是对工作要求的严格，柔则是对员工人情冷暖的关怀。
第四招：方法哄吓结合
好好干就会有酒有肉，有官有衔，不好好干就只能滚蛋。
蒙牛早期生产车间有这样的一句标语，有智慧者献出智慧，有力量者献出力量，没有智慧也没有力量者就流汗吧！连汗也不愿意流的家伙就闭上嘴巴滚蛋吧！
既能让员有上进的目标，同时也能提醒员工不好好干的下场。
第五招：做人张弛有度
再大的老板也要懂得有张有度，员工才是你最核心的资本，不能把员工当奴才，只知道让员工努力地干、拼命地干。工作中要有张弛有度，劳逸结果，以工作时间论结果，最后不一定会有效果。
为人中我们更要懂得张弛有度，我们既要有稳操胜券的霸气，还要有低调为人的气节。
第六招：处事难得糊涂
有时装作不明白比你明白会更好，做老板要懂得难得糊涂，懂得给下属表现的机会。不聪明做不了老板，但是太聪明就没有人愿意替你干了，有时装装糊涂也挺好。
今天和大家分享的管理用人的6大招术，管理有方法，工作才会有效率。
今天就分享到这里，下期见。
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