新型电商模式有哪些

取代“电商”,这3个新零售模式,将成为新一轮的造富机会

在过去的15年,中小企业都面临着同样的困境:苦于没有销路。

马云之所以能够成为首富,就是因为他通过电子商务模式,帮助中小微企业解决了销售的问题。

那么,当电商红利消失后,如何抢占下一个造富机会呢?

同样,也要根据市场的需求,为他人解决问题。

1

在PC互联网时代,市场的经营主体,更多以公司为主。

因此,电商平台主要靠赋能企业,为其提供流量及交易机会,从中获取暴利。

到了移动互联网下半场,市场的经营主体,更多以赋能个人IP为主。

因为,人们的消费需求正在从平台为中心、企业为主、品牌交易价值为核心,转变成为个人为中心,消费者更愿意为个人的品牌价值买单。

个人虽然能够塑造个人品牌,为消费者提供服务及解决方案,满足其精神需求,但新个体创业者对供应链方面是比较欠缺的。

那么在新的市场形态中,想要抢占新机会,就要搭建平台+个人的创业模,为新个体创业者提供供应链、资金、交易平台、售货服务、物流等服务。

目前的直播带货、IP社群电商、社交电商等模式,都属于平台+个人的创业模式。

由此可见,马云与传统电商+中小微企业的流量红利时代已经结束,而赋能新个体创业,将成为新一轮造富机会。

2

市场的问题,就是新的赚钱机会。

在中小企业+传统电商,新个体+S2B2C创业平台的模式中,已经应验。

除此之外,还有8000万个体户,以及大量的实体店需要解决销售问题、数字化转型问题。

因此,未来赋能实体店转型,也将成为新一轮造富机会。

例如,本地生活、新零售、020模式,都是在帮助实体店解决问题。

杭州马的支付平台与外卖王的平台,都在转型本地服务,目的就是试图通过线上平台、赋能线下实体店,帮助实体店实现线上转型与数字化转型。

线上转型就是,通过线上去引流,把同城的客户导入线下去做成交,数字化转型,是把实体店物理世界的经营关系,转变成为虚拟的数字化的,形成数据化资产。

其次,杭州马、宿迁东等互联网巨头布局猫小店、京小店等新零售项目,目的也是为了抢占下线的这块蛋糕。

因为,当线上红利消失、未来线下门店将成为新的获客入口。

新零售平台能够靠互联网、云计算、大数据赋能实体门店,提升品牌溢价能力、实现数字化转型、优化供给结构。

不过,这次赋能传统实体店转型的机会,不但是杭州马等互联网公司的,软件公司与连锁企业一样能够把握。

如做SaaS小程序系统、私域流量管理,可以为连锁企业提供软件技术支持,帮助其实现数字化转型,布局线上业务。

连锁企业拥有了,数字化及线上的经营能力,同样能够赋能个体户,借助更多个体户的力量,提升自己的盈利能力。

3

在社交电商与新零售之间,还有一种社交新零售模式,不仅能够赋能实体店转型,也可以赋能新个体创业。

何为社交新零售?社交新零售其中一部分就是社交电商,是先通过会员制的方式,在线上招募合伙人。

缴纳会员费后,不仅能够在平台购物享受折扣,而且也能够拥有销售特权。

社交电商最大的好处,就是能够靠用户作为流量入口,通过用户的亲密关系链裂变更多的用户。

那么,当社交电商的层面拥有大量的用户及会员,就可以对上整合供应链、对下整合实体店。

在流量红利消失、产能过剩的时代,人是最大的价值(用户即会员),拥有了人就能实现销售变现、会员变现、资本市场变现、加盟变现等。

因此,对于上游的生产厂商来说,社交电商平台就是救命稻草,可以按照平台需求,为其供应产品。

而对于实体店来说,只要加入社交新零售平台,就能获得平台的流量、品牌、数字化、供应链等多个方面的赋能,提升业绩。

社交电商通过互联网、云计算、大数据以及庞大的会员系统、品牌价值赋能线下实体店,与线下实体门店融合,就属于新零售的部分。社交电商+新零售=社交新零售。

社交新零售通过社交电商部分,赋能新个体创业,目的是快速地拥有会员及用户,获得消费力,为个人带来创业机会。

社交新零售通过新零售的部分,赋能传统的个体户,目的是把实体店打造成为下线的体验店,为线上的会员提供社交、聚会、交流、体验的场景。

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