在众多日企败走中国市场后，佳能也宣布关闭工厂遣散员工，但这次佳能的“撤退”却很不寻常，网络上一片质疑，但工厂的工人们却一片夸赞。为何会导致这种两极化评价？最大的争议就在于佳能的补偿条件，但并非是其在补偿时太过抠门，而是因为补偿条件好得过分，以至于被质疑是“恶意补偿”，扰乱国内企业的补偿标准。佳能的补偿条件有多好？
按照规定，企业在解散员工后应当按照当地平均工资的3倍补偿，有工龄的最长不超过12年，就这个标准仍有很多企业达不到，但佳能不仅达到了，还远超这个标准。所有的赔偿标准都是按照员工的真实工资和年龄来补偿，比如一个工人干了10年，月薪是1万，那他的补偿最少达到26万，工龄更高月薪更高的工人，补偿也就更高。一般来说，没有企业会采取这种“大亏本”的补偿方式，佳能是在想什么？
佳能虽然关闭工厂，但却变相为工人们实现了“共同富裕”，这是一个资本企业该干的事吗？显然超乎了外界对资本企业的认知，那么佳能明明是资本日企，为何能成为“共同富裕”的助力者？答案或许只有两个字，那就是“人性”。和美英为首的资本模式不同，日本和德国的企业更注重集体利益，将工人当做工厂的一部分。
所以在福利待遇方面，日德企业明显就要好过美英企业，他们大多都执行终身雇佣制，只要进入就能一直干到退休，如果是在日本本土，那么企业只要签署了劳动合同，就不能单方面辞退员工。而较高的福利能吸引更多人进入工厂，不仅有利于工厂的发展，也能让日本的本土制造业更加发达，这一点和美英有明显区别。后者直接将工厂搬到第三世界国家，自然不用担心福利问题。
甚至在他们看来，多亏了美英的工厂，这些贫穷国家才有了发展的机会，这和日企有明显差别。那么这是否就能说明日企是资本良心？虽然佳能关厂遣散员工，补偿力度堪称“共同富裕”，但并非所有日企都能像佳能一样大方，还是有很多企业按照标准补偿，这已经很难得。而佳能的赔偿应该被当做榜样，既能收获员工的夸赞，还为自己打了波免费广告，总而言之，企业的格局很重要。
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