问题：
我有一朋友和人合伙开了一家机械部品加工厂，从开厂到现在已有5年时间，公司固定资产和开厂时相比是，翻了6倍。不过公司一直没有分过红，现金流一直也不顺畅。负债率达到了30%，他本人在业务方面还行，不过在公司管理方面有些松散，成本控制也不太好，可以说整个公司没有严格的管理制度来约束，导致现在业务是有，但是现金周转已非常困难，有时连工资都发不上来了。看到他目前的现状，我也很着急，可自己对这方面又不太懂，想请专业人士给予好的建议，谢谢！
答：
1.你的朋友同人合伙已经开了5年，假如当时投资50万，那么成本现在有300万，扣去30%的负债率90万。他们每年净挣到32万，我想问一下，他们的这个钱到那里去了？
2.合伙开厂，我希望他们要有个公司的样子，在财务方面要有专人进行管理，合理的开资都要进行财务账面记录。到月底反应出来，这种赖账，死帐都要整理清楚。让他们两个老板都要明白，到底是谁在乱用这些钱、或者上面的这些钱是怎么用出去的。
3.建立公司健全的财务管理制度，聘请有资质的财务专业人员进行管理，公司成立股东制度。在以后的购进设备、扩大规模时，有股东成员共同参与、协商后对公司有利的再决定下来。这样才能不盲目的投资。
4.股东成员要分工合作，有你朋友抓经营销售。有另外的股东抓生产管理。有财务总监抓资金流动、并建立台账。这样才能更好的管理公司，才能更好的发展壮大。
合伙做生意，看重的就是合作意识，你朋友现在等于是账簿上显示是正资产，但流通资产中却显示负资产。造成公司流动资金不够特别是连员工工资都发布出来。到时候造成的局面可是不堪设想。 造成这样局面，极有可能有一下几点原因：
1.你朋友以及他的合作伙伴并没有权责分明，也有可能连合作协议都没有签订。造成最后责任你推给我，我推给你，事情谁也不去管，空置在那。
2.公司没有规章制度。员工没有赏罚机制，表面上企业运作形势很好，但是却没有任何的奖赏，连工资也不按时发放，这样的状态下，员工容易对企业失去信心，导致罢工或者集体抗议辞职。
3.没有人管账。公司资金流通方向不明，到时候翻出来的账本一定是糊里糊涂。
建议： 1.让你朋友找他的合作伙伴协商合作事宜，分清合作权责
2.制定公司制度，激励公司职员
3.把在外欠的账务最好分批结清，收集回来作为企业的流通资金，即使企业再入不敷出，也得把员工的工资结清。安抚员工心情。企业离不开员工的支持！
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