连锁企业经营战略是企业为了实现经营目标，通过对企业外部环境和内部环境条件的分析而制定的较长期的全局性的重大决策，它是企业组织活动长期发展的基本设计图。
经营战略主要解决企业组织与市场环境结合的问题，它是企业总体战略的具体化，目的是使企业的经营结构、资源和经营目标等要素在可以接受的风险范围内与市场环境所提供的工作机会取得动态平衡，实现经营目标。
如家快捷酒店集团品牌发展之路
2002年6月创建到2006年10月上市，短短4年时间，如家快捷酒店集团以惊人的发展速度开创了传统酒店行业的一片蓝海，成为我国经济型酒店的领跑者。2002年6月，中国资产最大的酒店集团——首都旅游国际酒店集团联手中国最大的酒店分销商—拱程旅行服务公司共同投资组建了如家酒店集团（以下简称”如家”）。
如家借鉴欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务
和休闲旅行等客人提供”干净、温馨”的酒店产品，倡导”适度生活，自然自在”的生活理念。2006年10月26日，如家快捷酒店集团在**纳斯达克成功上市，当日报收22.5美元，较13.8美元的发行价格飙升了63%，这使如家募集资金超过1亿美元。截至2006年12月31日，如家快捷酒店集团共有134家酒店，其中包括94家租赁经营酒店及40家特许经营酒店，足迹遍布上海、北京、天津、杭州、广州、深圳、宁波、厦门、成都等39个国内主要商务城市。与此同时，如家还有48 家酒店处于建设之中，其中包括28家租赁经营酒店及20家特许经营酒店。由于扩张迅速，如家已经超越发展历史更长的”锦江之星”连锁品牌，成为我国经济型酒店的排头兵。
如家酒店品牌在短短的4年时间内迅速发展成为国内第一的经济型酒店品牌，得益于其成功的经营管理策略，主要体现在以下几个方面∶1.速度制胜策略
在市场瞬息万变的竞争条件下，机会稍纵即逝，谁能抢占商机，是至关重要的环节。如家在短短的4年内就能迅速成长壮大，首先得益于它的速度制胜策略。由于我国经济型酒店市场刚刚兴起，从抢占市场份额的角度来看，需要加速发展;另外从扩大行业知名度，转换发展方式的角度来看，需要加速发展;从经济型酒店之间的互动和获得网络增值效应的角度来看，也需要加快发展速度。因此，如家在这些方面一直保持着领先的态势。当其他酒店还在星级酒店市场中进行生死角逐时，如家已为自己打开了经济型酒店的发展之门;当众多酒店还在竞争激烈的沿海地区挣扎时，如家率先启动了西部市场的拓展战略。如家清醒地意识到，只有制定适度超前的发展计划，采取速度制胜的竞争策略，尽可能地加快发展速度，才会赢得成功的机会。
2.连锁扩张策略
连锁化的经营发展可以形成规模效应和范围经济，从而提高企业的竞争优势。如家酒店连锁集团的发展策略，就是以”连锁”作为发展核心战略，从发展初期就建设了完善的连锁化支撑体系，如酒店预订网络、连锁化品牌、VI识别系统、独特的经营理念等。如家通过超强的连锁复制力，综合采用了”合资”、”直营”、”管理”、”特许”等多种经营方式，以平均每月开1.5家分店的速度，形成了四海建””家”的市场局面。在扩张的过程中，如家始终严格坚持连锁特质，即品牌标识统一、经营管理模式统一、客源销售网络统一、管理系统统一、培训及服务标准统一、企业文化统一等，使各连锁店能够参照统一的标准，确保如家产品的一致性。
3.低成本运作策略
对于经济型酒店而言，努力降低生产成本是其盈利的基本前提。如家摒弃了传统酒店的购地置产模式，采用低成本运作方式租赁管业用房，对原有房子按一定要求进行简单装修和改造、就可以为自己所用了。这种运作模式大大降低了酒店的经营成本，也方便了更多的人加盟如家，实现了超常规、跨越式发展。另外，如家在日常的经营管理中也十分重视降低成本。例如∶两张床共用一盏床头灯，地上铺设的是地板而不是地毯，掏空牙刷手柄处塑料、肥皂内薄外厚造型，既不影响使用又节约了成本不至于浪费，精简酒店员工人数，把平均服务于每间客房的员工数降为0.3人等等。在知家，这种精打细算的做法很多，极大地降低了运作成本，提高了竞争优势。
连锁企业经营战略包括战略经营思想、战略经营方针和战略行动。
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