根据德勤《2023全球零售力量》报告显示，日本共有27家零售企业上榜，仅次于**（71家）排名第二，比中国(含香港、**)15家加韩国6家总和还要多。
有4家跻身TOP100，分别是柒和伊控股（7-ELEVEN母公司），永旺，迅销（优衣库母公司）和唐吉诃德。相较于前三者，唐吉诃德Don Quijote（简称Donki，后更名为泛太平洋国际控股Pan Pacific International Holdings，PPIH）显得有些“另类”，不同于明亮整齐、标准统一的陈列方式，它给人的第一印象是又满又乱。
公开资料显示：这是日本最大的折扣零售集团，旗下拥有唐吉诃德、MEGA唐吉诃德、Picasso、Essence等多个品牌，药妆店、便利店、小杂货店等业态。在日本、**和东南亚拥有超过700家门店，2021财年零售营收达到149.68亿美元（约合人民币1030亿元）。
唐吉诃德前身是1978年安田隆夫在东京创立的“小偷市场”，这是一家面积仅有18坪、售卖尾货的杂货铺。由于没钱租用仓库，他只能采用“压缩式陈列”，尽可能地把所有货品都堆在店里。出乎意料的是，顾客还蛮喜欢这种购物体验，有一种在“商品丛林”中“淘金”的感觉。
进入80年代，日本家庭年实际消费支出增速下降至2%左右。为了吸引消费者的关注，品牌不得不通过加强品类拓展、提高上新数量和海量SKU测爆品的打法进行竞争。
结果就是整个社会的尾货越来越多，催生出成千上万家软折扣店，但由于尾货商品供应不稳定，无法实现规模化。安田隆夫却从中嗅到商机，80年代末以塞万提斯著名小说中主人公的名字作为品牌，在东京郊区开出首家折扣店。
唐吉诃德将自己的商业模式称之为“有悖于零售业常规的独特商业模式”，核心价值观为“CVD+A”：
CV=便利（Convinence）：1、门店通常位于地铁站附近，遍布郊区和市中心；2、开业时间长，相较于7-11晚上11点关门，唐吉诃德一般开到凌晨2-3点，成功吸引年轻人和上班族。3、种类丰富，1000-3000平米的空间摆放4-6万个SKU（最小库存单位），直抵屋顶，占满过道，每个拐角的货架边从上到下挂满了各式东西。作为对比，一家山姆会员店的平均面积是12000平方米，SKU只有4000个。
D=折扣（Discount）:不同于开市客、奥乐齐等折扣业态通过减少SKU和低运营成本实现价格优势的模式，唐吉诃德采用的是30%低价尾货+70%正价折扣混合销售的模式，09年起推出“热情价格”系列自有品牌，涵盖食品、日用品、服饰、电器等，进一步提供低价商品满足消费需求。
A=娱乐（Amusement）：唐吉诃德有意强化顾客的“探宝”般的体验，通过大量手绘广告海报，配合循环播放的欢快音乐，营造冲动购物氛围；围绕楼梯井注入独特的娱乐元素，把购物变成一趟奇遇或冒险。
唐吉诃德堪称日本零售“神话”，已连续33年实现销售额和经营利润的双增长，最近十年这两项数据的复合增长率更是达到了两位数，显著领先7-11便利店、永旺。
目前，唐吉诃德还没有进入中国大陆，只在香港和**开设了几家分店。想要打开内地零售市场并非易事，除了各大超市巨头、电商平台，近年来还涌现出越来越多的折扣店、特卖店，包括主打化妆品尾货的KKV、销售食品尾货的好特卖等等。
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