招商加盟有效的推广方法对于中国大多数连锁经营企业来说，很容易遇到困惑。少数直营店无法产生规模效应，血汗钱被拿去重新开店。很明显，资产刚刚投放，但现金流少得可怜。
那么如何破局呢？
似乎大部分连锁创业者想到的第一件事就是放下招商，觉得自己有个好项目。这个项目总结了成功的经验，现在的品牌效果也很好。除此之外，他们还可以帮助加盟商选址、开店、做营销等。而且他们的团队管理也很好，而且他们做过投资回报分析，所以他们具备成熟的招商条件。
然而，大多数企业刚刚开始招商，却不知道如何开始。招商团队的成立、加盟商的筛选标准、招商手册的设计、玩法的拓展、招商目标的规划等一系列细节问题接踵而至，以至于在做的过程中毫无头绪。
那企业为什么招商困难？,我认为有以下几点：
对招商的认识陈旧，套路单一。,招商目标不清晰，边招边看。,对潜在加盟商认识不足，自说自话。,对竞争对手不了解，人云亦云。,招商队伍组织零散，执行不力。,招商传播渠道狭窄，策略僵化。和招商信息平台缺失，支撑乏力。,那么我们该怎么办呢？让我们往下看，看看吸引投资的十个关键步骤。
第一步、打造精锐招商团队
投资模式与传统渠道运营在运营技术和技巧上，甚至在人员素质、专业、经验、管理、激励政策等方面都有很大的区别。
因此，在招商期间，招商部门要与其他业务部门分开，给予一定的职级高度、权限和有别于一般销售的激励机制，使其在企业整体组织架构中尽可能享有更灵活的权限。
招商部门不仅要与营销策划部保持密切联系，还要全力配合销售部、物业管理部、工程部、财务部、办公室等部门，确保招商工作顺利进行。
第二步、明确拓展战略目标
很多连锁创业者说：我现在做得不错，想开始招商。但是很多企业家不知道吸引投资的目的。它是干什么用的？没有投资目标，也就是我今年要完成多少个投资目标，所以没有指标是无法量化的，所以首先要制定投资目标，然后分解。
其次，要明确加盟目标，越明确，能招到的商家就越多。同时可以调动招商负责人和招商团队的激情，给予目标激励。然后，制定招商计划，包括招商前期策划、中期交易、后期运营。比如招商的流程设计，招商的推广方法，招商手册的形成。最后我们会开一个招商会，然后对加盟商进行分类，持续跟进。
第三步、组
织一次有效调研做招商，明确行业的发展现状和发展趋势非常重要，同时对于市场上的招商模式要做到心里有数，市场在时刻变化，招商模式也在顺应市场发生相应变化，目标加盟商的潜在需求也在变化，所以做招商之前要做一次深入的市场调研，根据调研结果再回过头重新修订招商目标以及招商策略规划。
第四步、提炼一个核心诉求
你的产品是解决什么问题还是创造什么客户需求，对于加盟总部来说，这是对于自身产品或者服务的认识，这是需要展现给到加盟商的东西，而对于加盟商来说，认知产品或者服务，才能做好产品或者服务。
第五步、制定一套招商策略
一套完善的招商策略，这是招商前期的重点板块，例如什么招商方式比较合适？怎么整合传播推广？怎么制定加盟商感兴趣的招商手册等。
第六步、树立一个成功样板店
我们通常将招商前提总结为三点：成功的单店模式（样板市场）、标准化体系（复制更精准）、人才复制商学院（人才蓄水池）。其中就讲到单店模式，做连锁是就是做复制，复制的当然是成功的，经过市场考验的单店模式，所以打造好样板店是关键。
第七步、整合资源有效传播
做招商，好的策划，好的品牌，好的加盟政策很重要，但是没有传播途径去推广，前面的都没有效果，所以利用好政府、协会、新闻媒体去有效推广，才能把招商推出去。
第八步、完成一套输出体系
我们做招商是为了品牌，而不是单纯为了圈钱和现金流。
专注产品，伟大产品成就企业根本。
专注客户，伟大客户成就伟大品牌。
只有与加盟商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长久而稳固的战略伙伴，才能为招商工作树立牢固的操作准则和服务理念。真诚面对自己，坦诚面对客户。建立完善的输出体系，保证加盟商的利益尤为关键。
第九步、沉淀一套成功模式
成功是一次次实验中总结出来的。
招商加盟系统，需要不断地总结、完善、提升。
第十步、形成一套执行工具
到了这里，就到落地实施的时候了，形成工具，落地执行。也就是招商物料设计（招商准备）、招商运营系统（系统支撑）、实施辅导（加盟支持）。
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