麦当劳正在考虑为**的特许经营加盟店 “松绑”。未来，位于**的麦当劳特许经营加盟店（以下简称“加盟店”）可能被允许自行选择合作代理商，拥有在本地区媒介投放等营销业务的相对自主权。
麦当劳的原型可以追溯到1940年麦当劳兄弟在**加利福尼亚创建“Dick and Mac McDonald”餐厅。1955年，行政总裁雷·克洛克以经销权开设了首个麦当劳餐厅。不久，雷·克洛克将餐厅更名为“McDonald’s” ，并在1961年，以270万美元的价格收购了麦当劳兄弟的餐厅。
经过几十年的发展，麦当劳在全球开设了超过36000家的门店，其中有超过15000家的门店在**。麦当劳在**的“势力”，远远超过了肯德基和汉堡王
麦当劳的迅猛发展，离不开加盟店。
想要成为麦当劳的加盟店，不仅需要支付一定比例的特许权使用费，而且每年还需支付以营业额为基础的服务费及房屋租金，就连销售额也需要和麦当劳分成。
加盟店获得的利润，高于麦当劳的直营店，因而麦当劳大力扶持加盟店。
2015 年，麦当劳新上任的CEO Steve Easterbrook 坚信特许经营制度的力量，认为它对麦当劳来说“极其重要”。上任九周后，就宣布要在2018年实现特许经营比例从81%提升至90%的目标。
麦当劳考虑允许加盟商自行选择合作代理商，归根结底，还是为了营销效率和性价比。
2016年，麦当劳结束了与阳狮集团旗下的李奥贝纳长达35年的创意代理商合作，将**创意业务交由宏盟集团负责。
麦当劳“分手”长达35年的合作伙伴，不仅在于控制广告预算，而且要求在提高市场份额的同时，和消费者建立更深层的关系。
麦当劳这次考虑放权加盟店，可以说也是出于同样的考虑。
加盟店拥有在本地区媒介投放等营销业务的相对自主权，更符合本地化经营的营销策略。例如，麦当劳去年在**的早餐促销活动，比起统一投放，各地根据市场制定不同的促销套餐和宣传手段，效果显得更好一些。
另外，根据咨询公司BIA统计，2018年有约2/3的市场营销预算最后流向了不同的本地媒介平台。由此可见，本地媒介平台在营销中起到的作用越来越大。
除了麦当劳，宝洁也在不断的优化代理商，以期达到更好的效果。
最近几年，宝洁不仅将全球近6000家广告代理商，削减到了2000家左右，并在2018年年初表示，未来将把广告代理商缩减至1250家左右。
此外，宝洁去年4月在北美组建了一家广告公司，成员来自全球几家知名的广告代理公司。宝洁的这种模式，实际是广告主加大了公司内部创意策划机构的比重，将广告生产in-house。
麦当劳和宝洁等广告巨头的转变，一方面，说明一些巨头陷入品牌老化、增长乏力的困局；另一方面，也说明巨头们正在努力适应不断变化的当下时代。
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