好的商业计划书并不需要花哨地设计，和复杂地表达。而在于需要一个完整的结构，通过循序渐进推导的逻辑，让每个环节都清晰有力地表达，建立投资人对项目的信心。
P1、首页：
项目标题，一句话讲清楚项目和公司带来的价值。
P2、市场痛点：
目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。
P3、市场规模：
清晰界定项目的目标市场和赛道，以及清晰理解市场规模和未来发展。
P4、项目简介：
项目的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个市场的痛点和问题。
P5-6、商业模式：
核心表达3个问题：产品是什么（产品模式和功能）？如何赚钱（盈利模式）？ 如何营销？（运营模式）
P7、竞争分析：
项目的竞争对手有哪些。项目的核心竞争力有哪些，哪些地方比竞争对手做得好。
P8、成果数据：
项目目前取得哪些成果，比如收入，用户反馈，媒体报道，产品进展，覆盖区域等。
P9、团队情况：
介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么和经历。
P10、融资规划：
项目融资多少钱，出让多少比例，以及这些钱打算怎么花，财务回报预测等。
本站部分内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。
如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规等内容，请联系我们举报！一经查实，本站将立刻删除。
