王欣很多人不了解，但是快播却几乎无人不知。
它曾是互联网的神话，辉煌的时候全国五分之四的网民都在用它，它也被称为“宅男神器”。
快播曾经推出的“雷达”功能更是宅男的福利，它可以搜索和共享附近的视频资源。
至今，这一功能仍让不少网友念念不忘。
可是，7年前，这个曾拥有超过5亿用户，占据视频播放领域70%以上市场份额的播放器，却因版权和涉黄问题被警方立案调查，一夜之间崩塌了。
最后，被开出了互联网第一个天价罚单2.6亿元，作为快播的创始人，王欣也因此获刑三年六个月，罚款100万元。
互联网的一代明星产品就此陨落，快播倒下后，许多网友纷纷表示，要把欠快播的会员费给补上，以此方式来“声援”王欣。
但是，如今的王欣却希望外界能把快播忘了，因为他觉得网友所说的补会员费，对于他来说，那是对失败着的同情。
王欣曾创造了中国互联网的一个传奇，但是成就传奇的背后却是游走于法律灰色地带的快播。他也为自己犯下的错，受到了法律的惩罚，并对自己做了深刻的反省和检讨。
如今出狱多年的王欣，在打磨什么产品？他能否王者归来，再次成为互联网的一匹黑马呢？
他又是如何把一个辉煌的产品带向陨落的呢？
01 初次创业失败，曾拒盛大收购王欣出生于1980年3月，湖南郴州人。
他在普通教职工家庭长大，父亲是给校长开车的司机，母亲则是负责学校食堂的管理。
他从小就在这种重视教育的氛围中长大，对学习要求自然也严格，所以他的学习成绩一直是名列前茅。
后来，他考上了南京邮电大学，那个年代，大学毕业后还有工作分配，他刚好赶上了末班车。但他对分配的工作不满意，于是选择了南下深圳，想闯一番自己的天地。
如果王兴没选择出来闯荡的话，也许他现在已经是一名普通的人民教师，这是他毕业后所分配到的工作。
王欣在编程方面从小就有着异于常人的天赋，有了父母在技校工作的便利，他六七岁时便接触到了电脑，并对电脑产生了浓厚的兴趣，于是父母便找了一位老师来教他学编程。没多久，在老师的指导下，他有模有样的做出了一条贪吃蛇来。
1999年，王欣从南京邮电大学毕业后，便来到了深圳打工，和大多数IT从业者一样每天过着两点一线的生活，加班加点也是常有的事。
后来，他凭借着自己过硬的编程技术和努力，在深圳没混两年，便当上了中国电信一个下属公司的副总经理。
也许在很多人眼里，当时做个副总已经很了不起了。可是王欣并未满足于此，他有更大的抱负和野心，他想用自己的技术、自己的产品来改变世界。
2002年，王欣在积累了一定经验和创业资本后，他选择了辞职，并成立了自己的第一家公司，叫点石软件，主要是做基于P2P技术开发的音乐播放软件。P2P也叫做对等网络技术，在互联网基础设施薄弱的年代，可以大幅度提升网络传输速度。
前面两年，公司做得还可以，越做越大，员工最多时达到了80多人。IDG看好点石软件，想投资300万美元，可是被王欣拒绝了。当时，还有传言说盛大网络也想收购点石软件，但也被王欣拒绝了。
三年后，由于年仅24岁的王欣不懂得商业运营，还有各种因素影响，公司仅撑了3年，最终经营不善倒闭了，王欣的第一次创业就此宣告失败。
王欣在做快播成名之前，他还是一个默默无名的IT创业者，没有背景，更没有资本追捧，唯一做过的就是这个音乐播放软件，用的也是P2P的技术。
2005年，王欣因之前项目与陈天桥相识，在陈天桥的介绍下进入到了当时最大的互联网公司盛大网络工作。王欣入职后，主要负责电视机顶盒项目。同年10月，电视机顶盒正式推向市场，可是好景不长，半年后便被广电总局叫停了该业务，结果因为该项目推出时机不合适，不久便被砍掉了。
02 “宅男神器”横空出世电视机顶盒项目被公司砍掉后，王欣觉得自己的辛劳成果没有获得公司的认可，感觉自己无用武之地般，于是便选择了离开盛大网络，出去再次创业。
2007年12月，王欣召集了几个人开启了他的第二次创业，创办了快播科技，并推出了一款万能视频播放器，叫快播（Qvod），使用户可以在线观看和下载视频。
由于当时视频行业的发展受限于网络带宽，导致用户体验不佳。而快播恰好解决了这一难题，快播应用P2P技术可以将带宽成本降低到百分之一，同时又能给用户带来很流畅的观看体验。凭借这良好的用户体验和口碑，仅三个月快播就斩获了600万用户。
随后，王欣的快播科技便获得了曾李青和周鸿祎的天使投资。
早期的快播，一直是王欣在打磨，大部份代码也是他自己写的，他对自己的编程技术非常有信心。
当时用爱奇艺看视频，还得先看一段广告，这非常影响用户体验，而且还搞会员收费。于是，快播开创了没有广告的历史先河，并且海量资源统统免费播放，有各种超前的播放技术傍身，快播当时受到了大量网民的青睐。
快播当时可以说是视频领域的“颠覆者”，它势如破竹般地成长，用户数每天都在不断增长。
快播成立不到一年，就已经拥有了1500万用户。2011年后，快播已迅速发展成了全国市场占有率第一的播放器。到了2012年9月，快播的总安装量突破了3亿，日活跃用户数超过了1亿，每个月还保持着10%~20%的增长。
没有做一分钱广告，就达到了如此惊人的效果，那一年公司的营收也接近了3亿元。
那时不仅是快播最辉煌的时候，也是王欣最膨胀的时候。
到了2014年快播的总用户数更是突破了5亿，而当年的中国网民总数才6.5亿，一度占据视频播放市场70%的份额，几乎成为了网民必备的“宅男神器”。
那时，有网友称“中国有五分之四的网民都在用快播”。
当时的快播还支持BT种子在线播放、边看边下载等这此强大的功能，这也让快播后面逐渐发展成了盗版和涉黄的温床。
彼时，王欣曾发朋友圈感慨：“如果有一天我变成流氓，请告诉别人我曾经纯真过。”
在那个产品为王的时代，用户数就是最值钱的资本。快播的辉煌不仅体现在“宅男圈”，在应用市场上也同样大受追捧，纷纷主动找上门，给钱让王欣把快播的新版本放在他们的应用市场来首发。
移动端的快播同样也发展迅猛，运营商在后台发现了快播是4G流量消耗最大的手机应用，甚至超过了微信三四倍，于是找上门来想寻求合作。甚至连快播的天使投资人周鸿祎都想以8亿美元价格收购了快播，可最终都不了了之。
从曾经被电信拒绝，到如今被运营商青睐，甚至央企副总登门拜访。也就是这个时候王欣内心变得更加膨胀了，很多意见已经是听不进去了，对于网上各种快播的负面信息也置之不理，为后期快播的倒下埋下了隐患。
早期的快播发展也并不快，王欣只是想给中国电信做点播系统，毕竟他曾经也在电信下属公司做过要职。当时电信一直用的是微软Media Player，因此并没有看上快播。
于是，王欣只好换个思路，去服务那些视频点播站站长，给他们免费提供整套的视频网站解决方案。由于P2P技术具有节约带宽的优势，又给那些站长们解决了建站的技术难题，大受站长们的欢迎。
其实王欣的初衷是想做一款To B的产品来服务运营商，可最后被迫做成了一款To C的产品来面向大众。因此，他也可以说是被历史进程逼着他往前走。
不管是P2P技术解决了视频播放带宽难题，还是移动互联网蓝海的到来，都给快播创造了一个最佳的成长环境。03 缺少成熟的商业模式用户数达到一定规模后，对公司的管理和运营也是一种考验。而当时的快播虽然用户数有5亿，可是快播的发展并没有一个成熟的商业模式，除了在偶尔来个弹窗小广告，搞些游戏联合运营外，并没有其它好的商业模式继续发展下去，也没想好怎么利用好这些用户数，反而是一直游走于法律的边缘。
当时快播的模式甚至被网友戏称为小360，王欣肯定是不希望以这样的方式一直经营下去。
加上被号称“宅男神器”的快播，纷纷被各大视频网站举报侵权，一边又是为低俗内容泛滥所困扰，这给王欣带来了巨大的压力。
他也尝试过，通过购买版权去解决侵权问题，可是仅投入几千万的版权费，这点钱对影视行业只是杯水车薪。
王欣也曾说过：“每个人都希望自己摆在一个很光明正面的位置上。”
也许是膨胀的心理导致他越走越偏，也许是他的精神状态不好，导致了他出现错误的判断，忽视了快播存在的问题，最终没把自己摆在正面的位置上。04 快播倒下，CEO入狱快播的极速发展，以及对视频网站行业的颠覆，让它悄然演变成了行业的“公敌”。甚至有行家放言：如果快播不倒，其余行家就没得玩了。
王欣只是没想到这一刻来得那么快，来得那么突然，让他猝不及防。
2014年4月22日晚间，大批警察进入了位于深圳南山区的快播科技，并查封了公司所有的电脑，对核心人员进行了控制，对员工进行询问盘查，对快播存在低俗内容和版权问题进行调查取证。
随后，快播科技因版权问题和存在低俗内容被警方查封，多位公司核心成员被带走接受进一步调查。
同时，深圳市市场监督管理局对快播开出了2.6亿元天价罚单，互联网第一大罚单，快播最终因资不抵债，倒闭了。
快播创始人王欣在逃往境外110天后，在入境韩国济州岛时被扣押，随后被公安部门押解回国。
2016年1月8日，王欣被捕后，快播案在北京开庭审理。王欣在法庭上想用“技术无罪”为自己做辩护，试图从技术角度为自己脱罪，并称公诉方所列的证据存在常识性错误和偏见。并在庭审期间曾说：“做技术不可耻，坚持做技术的人很难得”。
后来这场庭审也被网友戏为“理科生吊打文科生”的经典案例。
多年后，当人们再次谈论起这场审判时，仍然存在着诸多争论。但王欣的技术和才华是毋容置疑的，他技术出身，对产品有着极致的追求。
快播案当时传得沸沸扬扬，曾经有媒体做过一个民调，问快播是否有罪？，95%的网民投给了“无罪”。
最终，快播CEO王欣被北京海淀区法院判处有期徒刑三年六个月，并处罚金100万元。
王欣入狱后，他的妻子曾在微博中写道：“我慢慢理解你对技术的痴迷、对互联网产品的追逐、对公司的期待，也能懂得你在家半夜处理工作时，一会兴高采烈，手舞足蹈，一会又垂头丧气。
”
可见王欣对技术的执着与痴迷，不得不说他是一个好的产品经理，只是说在产品商业运作模式上没有走向正向。
随后，还有网友不断地在王欣老婆的微博下留言：“给我个帐号我把快播会员费寄给你。”网友们以此方式来“声援”王欣。
王欣和其它高管入狱后，快播缺少了主心骨，公司也被罚得资不抵债，无法继续经营，最终人去楼空。
2018年9月，快播申请破产用来偿还债务，当时还有网友表示希望替快播众筹这笔钱来挽救快播。
在狱中，王欣也对自己进行了深刻的反省。
他说：“我们在经营过程中，确实存在一些惰性，或者一些侥幸心理，这影响到的可能不是几个人，可能是一代人。“
王欣虽然在商业模式上走偏了，但是他在朋友圈中的口碑还是很好的，昔日好友陈天桥还曾说：“王欣是最好的产品经理。”
随着快播的倒下，视频网站付费、会员制俨然已成为行规，随后付费市场在2015年迎来了爆发期。据数据统计，2015年12月爱奇艺付费会员就突破了1000万，2017年9月腾讯视频付费会员突破了4300万。
由此可见，互利共赢才有利于整个行业良性地发展。05 马桶MT失败，灵鸽再现如果有人提起，2018年谁的出狱最受期待，也许就是曾经的快播创始人王欣了。
王欣出狱后的下一步动作，一直备受众人关注，甚至在狱中的时候人们就时刻关注着了。
曾经有投资人表示，如果王欣要创业，自己肯定会投资，但是现在未必能投资进去了。
他说:“我估计在牢里就已经被锁定了天使轮了，从天使轮到B轮，都应该被机构抢掉了。”
对方则调侃说：“现在做天使投资的，都要从牢里抢起了。”
好友何小鹏晒出的照片也许给出了答案，在迎接王欣出狱的那场晚宴上，他们一起探讨了AI、视频、区块链等技术的发展。
王欣与何小鹏等人合影
王欣在狱中一直保持着学习，他这三年半并没有停下来，因为他知道三年半时间对于互联网行业来说，或许意味着一个时代。他要时刻为自己充电，保持与时代不脱节，整装待发。
王欣出狱后，网友们还是一如既往地在他妻子微博留言：如果你继续做快播，我们要还欠你的快播会员；如果你做别的，我们还是会追随你。
王欣在随后的媒体采访中表示：“没人欠我会员，是我做得不够好，是我欠他们的。”
王欣出狱后，成立了云歌智能，他没有重操旧业做视频领域，而是选择了熟人匿名社交这一全新领域作为自己新的起点，让不少人感到意外，也许视频领域是他的人生痛点，也许是三年半后的视频领域技术已经相当成熟。
王欣看中的是匿名社交领域是个小众市场，是一个还未被互联网大头占据的细分市场，他期待着挖掘出其中更大的潜力。
随后，在2019年1月，王欣发布了他重新创业后的第一款产品，熟人匿名社交软件马桶MT。
然而，王欣却低估了网友们的反应程度，那些号称要还快播会员的用户，闻讯而来，两个小时，注册用户就达到了50万，一下就把他的服务器挤瘫痪了，连给他反应的时间都没有。
曾经的忠实用户都把目光聚焦到了他的新产品上，期待他能够王者归来。
王欣发布马桶MT产品的当天，张一鸣的多闪，罗永浩的聊天宝也在同一天发布，三大公司相互竞逐社交战场。可是在这三款社交产品发布之前，就惨社交领域霸主遭腾讯的全线封杀。
腾讯的此举引发了大家强烈的不满。罗永浩在产品发布会上更是直言不讳的感慨道：中国的反垄断法和反不正当竞争法还不够完善。
王欣同样也在网上表达了自己的愤怒：不知道你在怕什么！
由于审核问题，再加上被腾讯全线封杀，马桶MT项目最后被迫终止。
马桶MT项目失败后，王欣只好重新寻找其他机会。
2019年8月，他再度注册了北京灵鸽技术有限公司，并推出了一款智能AI兼职软件，叫“灵鸽”。灵鸽给人们带来了一个全新的概念，叫零工经济，还有“虚拟公司”。
王欣喊出的口号是帮助至少100万创业合伙人，建立属于自己的虚拟公司，解决至少1亿技能提供者的创收与就业。
灵鸽想打造的是一个完整的线上兼职平台，王欣提出的一个亿小目标，指的是兼职，而非全职。通过在灵鸽平台上出售自己的技术来获取报酬，也可以通过平台发布自己的需求。
灵鸽的运营模式就好比淘宝，一个是卖产品，一个是卖技能，它是一个涵盖家政、生活、娱乐等多领域的软件平台。
灵鸽可以通过人工智能技术快速实现买方与卖方的直接匹配，通过人工智能运算、大数分析等技术来实现平台入驻资源的最优调配。也就是说只要你有各方面的技术，都可以在灵鸽上发布来提供服务，而用户有需求也可以在灵鸽上输入需求，就可以快速地找到对应服务者。
灵鸽采用的是邀请制，没做任何宣传，邀请码就已经在网上铺天盖地了，网友们都只是抱着好奇的心态，想了解下所谓的“虚拟公司”，都想看下王欣又搞出了什么颠覆性的产品。
灵鸽这种饥饿营销，短期内是能够增加用户量。但是大家都只顾着抢注，建立自己的“虚拟公司”，邀请自己人进来，建立自己的群体，让他们来干活。可是，到头来才发现，个个都是奔着挣钱去的，缺少消费群体，一堆人光喊着卖技能，却没有人来买，就显得尴尬了。
那灵鸽到底灵不灵呢？至今灵鸽依然没有起色，用户寥寥无几，留下要么是技能精英在死守，要么是“欠快播会员费”的忠实网民。并没有像王欣所说的那么神奇。
如今，王欣还一直在打磨着自己的灵鸽，让它能真正的灵起来，至于后续能否再现辉煌，我们只能拭目以待了。06 结语其实回顾快播的倒下，王欣的入狱，并非企业间的恩怨如此简单，而是在当时的时代背景下，快播已经成为了中国视频网站健康发展的绊脚石，快播这个“颠覆者”已经成为视频网站行业的“公敌”，当时中国的视频行业正逐步朝着正规化、合法化迈进。
王欣觉得公司发展应分为三个阶段：好产品、好公司、好生态。后来他反思的时候觉得，快播是个好产品，可是公司没管理好，产品没有一个好的生态来维持下去。
快播败就败在，没有跟版权方、用户一起绑定，建立一个平等互利的生态环境，反而是做起了行业的“颠覆者”，打破了生态平衡。
回顾快播巅峰时期，获利最大的其实是那此中小影视网站的站长们，他们网站的视频基本是盗版的，已经触碰到了整个行业的蛋糕。
王欣甚至把网友对快播的怀念理解为是网友对失败者的同情。
他还说：“快播没有真正意义上帮到用户。就因为帮助的人不够多，无足轻重，才会垮掉。”
他是帮到了用户，帮到了影视网站的站长，但却忽视了版权方和同行。忽视了快播本身存在的问题，心存侥幸，让快播游走于法律的灰色地带，没有走向正向，这才是最重要，最应该反思的。
如今，王欣出狱再创业已经三年多时间，他还没有打造出一款一鸣惊人的产品，曾经的辉煌能否再续？也许这个时代已经不属于他的了，他错了互联网最关键的三年半。虽然在江湖上偶尔能听到他的声音，但距离下一个辉煌还很遥远。
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