世界第一台笔记本电脑T1100于1985年诞生于东芝。
东芝是谁？
公开资料显示，东芝公司是日本百年企业，业务曾涉及核电、家电、尖端医疗设备、通讯等重要社会基础设施，以及军工等等，是将台式电脑缩减为笔记本电脑、并将电脑普及到了世界各国的重要企业。
1985年，东芝推出Thorn EMI Liberator，并号称是全球第一家量产上市翻盖型膝上电脑的企业，可谓“笔记本电脑之父”。
此后，东芝又将产品线扩展至Satellite、Portégé，并一度成为全球第一大笔记本电脑制造商。
现在回过头来看1989年的销售情况，日本当时正在使用的台式电脑共有150万台，而东芝笔记本电脑当年就卖出了12万台，可见有多受欢迎。
在PC产业高速发展的1990年代和2000年代初期，东芝曾是全球顶级PC制造商之一。1994年到2000年间，东芝笔记本电脑一直在世界市场上占比最高。如此高的占比，当然也给东芝公司带来了巨额利益。
但进入21世纪后，ThinkPad、MacBook、戴尔、惠普、联想等产品逐渐赢得消费者青睐，东芝在竞争对手逐渐增加的情况下一点点失去了竞争优势。
2001年，东芝的笔记本电脑业务开始出现了亏损。仅2001年一年就亏损了300亿日元；次年接着亏损，2003年更是亏损了600亿日元。
究其原因，主要是笔记本电脑开始进入价格竞争阶段，尤其是在电脑的主要功能开发殆尽以后，企业之间的竞争基本就是价格竞争。
竞相降价中，东芝为了维持自己的市场占有率，必须要降得更狠，这导致了东芝电脑在日本国内外都遭遇了降价狂潮，企业在降价中失去了利润。
一言以蔽之，东芝笔记本电脑的辉煌，只持续了十年出头，在2000年戛然而止。
降价导致企业出现亏损，那么，修改生产方式也许一定程度上能够改变现状。
2004年，东芝将电脑业务分离出来，成立了电脑公司。据了解，该公司选用ODM（Original Design Manufacturing）生产模式。
也就是，不仅让**企业代工组装电脑，连电脑的设计、主要零部件的挑选、新电脑的产品策划等全部委托出去，东芝只留下品牌及营销业务。
ODM生产方式获得了立竿见影的效果——2004年，电脑业务再度成为东芝的摇钱树。
但业内人士对东芝这个时候的盈利不是很看好。首先，东芝原本的产品性能之后就几乎看不到了；其次，在产品生产规模上，同样采取ODM方式的**企业，比如惠普、戴尔，再比如**企业华硕等，规模都比东芝大，而且和惠普、戴尔比，东芝并不生产台式电脑，今后能扩大的电脑产量，在起跑线上已经不如**企业。
2001年到2014年，东芝除了个别年份有所盈利外，电脑业务总共亏了1400亿日元。
此外，2006年，东芝希望通过收购**西屋电气进入核电产业，但彼时，三菱和日立也有竞标的打算，东芝为了与同行竞争，在竞标过程中加大资金投入，最终以54亿美元的3倍溢价拿下了西屋电气。
但令人意想不到的是，2011年的福岛核电站泄漏，直接导致核电产业在全球遇冷，东芝核电业务受到致命打击，除了部分订单取消，剩余的建设订单成本一路攀升，工期也一再延误。
2016财年（截至2017年3月31日），东芝净亏损高达9657亿日元，约合362亿人民币，创下当时日本制造企业史上最大全年亏损。
祸不单行，2015年11月，东芝还被发现做假账：在过去7年中，公司虚报了2248亿日元（约148亿元人民币）的税前利润，超过了这七年间税前利润的三成。
日本证券交易监督委员会对该公司罚款额超过70亿日元。当年，东芝确认消费电子部将裁员6800人，约占该部门总人数的30%。
最先让台式机成功转型为笔记本电脑的东芝，现在在电脑领域已经完全丧失了往日的辉煌。
2018年10月，东芝将其80.1%的电脑业务股份以3600万美元的价格卖给了夏普，夏普将这一部门重新命名为Dynabook；2020年6月，夏普正式收购东芝剩余的19.9%的股份。
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