如何做一份优质商业计划书？
我是蕾蕾。今天跟大家讲一下如何做一份投资人想要的商业计划书。这笔的话我们分14个步骤来讲。
·第一个是写项目简介的关键。产品是互联网公司的核心，让投资人一眼就看清楚这是一个主要解决什么问题的产品。
·第二就是选团队介绍的关键。一个完整优秀的团队，一个完整优秀的创业团队是成功的基石，尤其在项目早期融资阶段对融资会起到决定性的作用。总体来上是让投资人认为你的团队特别合适做项目非你莫属。比如说团队丰经验丰富能力互补的这些去写。
·第三写痛点分析的关键。许多痛阅的项目都是在需求并不存在或者需求不够强烈。痛点是指用户在使用产品过程中遇到的抱怨不满的问题，挖掘痛点同时可以补充说明问题的严重性。意思是写解决方案的关键。解决方案是指针对痛点提出具体的解决方法是创业核心的环节。如果知道痛点但没有解决，提出解决的痛点方法或者不能有效的解决问题容易导致创业失败。
·第五就写市场概括的关键。市场规模决定了公司的前方法。在总市场规模基础上进一步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模大小与竞争可能直接决定投资的规模。
·第六是写产品介绍关键。产品是为了满足用户需求而存在的。可能有一有形的物品或者无形的服务等等。
·第七是选用户的画像关键。用户画像是真实用户虚拟代表，目的是为了产品设计，产品能够抛开个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上。
·第八是写盈利模式的关键。盈利模式指的是企业如何赚钱最好给投资人足够的想象空间。
·那第8写第9写什么呢？第9是写竞争对手的关键。竞争对手分析不仅影响着企业而且影响投资人投资的决策，比较各自的优势。重点是分析战略对手的策略。
·那第10就是写竞争优势的关键。壁垒突出，优质清晰掌握核心的竞争力，就是写我们竞争优势的关键。
·第11是写运营数据的关键。这一部分所提供的数据实际上是反映公司目前所设定的产品定位以及商业的模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分的数据的馈币汇报。以小看大。
·第12是小股权架构的关系。关键股股权架构是公司稳健的基石直接影响公司的组织架构。不合理的股权架构会导致核心团队上火，严重影响企业的发展。
·写融资计划的关键。第13是写融资计划的关键。写融资计划的时候一定是展示的清晰合理。
·第14就写我们的联系方式，融融资负责人的姓名电话邮箱。公司全称，办公地理人的。
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