近年来，我们听到越来越多工程老板无奈调侃的声音——不干等死，干了找死！做工程已经进入两难的境地，你不干活活饿死，你硬着头皮干了，很大可能会亏死。工程总承包为何越来越难做，有以下主要原因：
1. 市场竞争的加剧，总包工程的价格和利润被压缩，需要更高的效率和更低的成本来获得订单和市场份额。
2. 供应链的不稳定，或受到不可控因素的影响，给工程带来很大的风险和挑战。
3. 项目规模与复杂程度不断增加，一些新的材料和技术被应用到建设项目中。
4. 对管理层要求提高，总包工程需要具备更好的组织和管理能力，包括人员管理、协调沟通、风险控制等方面。
由此可见，工程总承包企业需要不断提升自身竞争优势、优化成本管控手段，才能获取更多的项目利润，从容应对市场的挑战。
项目成本控制不当是工程老板的主要痛点，而材料费用通常占总造价的60%~70%左右，所以对材料采购的控制是否到位，是项目能不能赚钱的关键。我们梳理一下现场材料管控存在哪些问题，会导致成本失控：
1. 不合理的材料计划，未按预算员前期规划材料量来制定采购计划，导致材料入库量与图纸分配量差异过大，造成项目成本损失。
2. 现场材料管理人员与供应商勾结，虚增材料采购的数量，获取不正当的利益，这种吃回扣的案例屡见不鲜，通常是材料成本管控上最大漏洞。
3. 项目的成本核算与监控体系不完善，不能及时掌握项目成本与利润情况，等项目结束才发现已处于亏损状况。
4. 现场材料管理的标准化和规范化程度低，材料入库、领用等环节，管理不严导致材料浪费和成本损失。
找到以上问题点后，总包企业该如何着手去解决这些问题呢？我们把控的这些关键点：
1. 建立完善的成本管控体系，尽可能不要漏掉产生成本的项，及时了解项目成本控制状态。
2. 材料采购计划尽量按图纸预算分配量来制定，材料采购、材料入库都应尽量按计划实施。
3. 材料入库时，严格把控材料型号规格、数量、价格，不应与材料计划有太大出入。
4. 及时掌握材料库存情况，确保库存量合理，避免造成浪费和损失。
5. 合理的审批管理流程。
而对于大部分的工程总包企业，在材料采购管控上，要真正做到以上几点不是那么容易的事情，但如果能借用符合实际业务的数字化管理工具，就可以帮助工程总包切实做好材料采购费用管控，让公司扭亏为盈，改变现状。
赢时空工程总承包项目管理平台，拥有专业、完整的项目成本控制体系，以“包”为最小控制单位，在项目作业过程中，从主要材料采购、用工、机械台班、零星采购、内部费用报销等多条线即时收集成本数据，实时反映项目成本控制状态与项目利润空间。
例如，某工程公司在2016年做工程项目时，由于缺少合理的成本管理体系，在过程中材料管控出现问题，没有及时发现，到项目结束进行结算时，发现混凝土采购量比计划多了6000多方，费控团队加班加点计算、核实，怎么都找不到问题出在哪里，最后也只好掏钱填补这个漏洞，造成项目亏损上百万。该公司在此项目之后，意识到项目不能光靠人为管理，开始积极寻找可以管控成本的工具，在对比多家软件商后，选择了赢时空工程总承包项目管理平台，成为赢时空的忠实客户。从2018年到现在该公司已经利用赢时空平台，成功进行了7个总承包项目，每个项目都能保证盈利。由此可见，只要找对了方法，工程总包项目赚钱不会太难！
免责声明：文章内容请读者仅作为参考。转载文章都会标明来源，如有侵权，请后台联系我们，立即删除。
本文来自投稿，不代表展天博客立场，如若转载，请注明出处：https://www.me900.com/470817.html
