已经两次创业都功败垂成之后，曾经在电商平台干到中层职位的老徐，又认准了便利店这个最新创业的方向。

关键，老徐认为“北有便利蜂南有美宜佳”，这两家传统便利店经营企业，却把互联网思维结合得很好，从而产生了“新经济+旧模式>2”的奇妙效果。他觉得自己在电商平台工作的经验，结合上两个深入供应链创业项目失败带来的启发，自己这次搞一个数字化便利店的项目一定会成功。

根据5月13日毕马威与中国连锁经营协会联合发布的《2021年中国便利店发展报告》，2020年中国便利店门店规模达到19.3万家，全国品牌连锁便利店销售额为2961亿元，便利店销售额增速超过6%，连续五年实现增长。这个成绩是在疫情肆虐的背景下实现的，从另一个侧面说明了便利店这个行业在中国发展的前景。

随着前店后仓的便利店新零售模式，以及前置仓生鲜模式的不断布局，围绕便利店和社区商业模式的变革在不断加速。但从行业统计的数据能看出，大多数传统便利店经营企业并没有做好应对数字化挑战的准备，因此营收的增速远低于开店规模的增速。

单店费效比的下降，是任何一个连锁便利店集团都想解决的痛点。

这种情况下，类似于老徐这种想通过电商方式改造便利店的创业者就面临一个很大的困难。传统便利店在开店前期有巨额的投入，而如果想单靠电商模式实现线下便利店的部分功能，对于货品的选择和供应链管理就成为不能越过的一个事实。

毕竟，想用电商平台实现便利店在社区中的地位和功能，要依靠仓储和配送能力的叠加才能实现。但现在不管是集中仓还是前置仓，除了投资以外还有很多需要考虑的因素，不是一般的创业者可以玩转的。

因此，老徐为代表的创业者一直想弄清楚，在这样一个不确定性增强的乌卡时代，有没有既可以享受到私域流量+电商爆发的红利，又可以避开传统便利店投资风险的创业模式？

1、美团闪购“闪店仓”来了

实际上，2021年开始就有了老徐等创业者关心的问题答案。

2020年年中美团闪购推出了一个响应这些创业者号召的新模式——“闪店仓”，2021年开始实验性推广，这种模式可以从大多数方面解决想做便利店网商创业者遇到的问题。

这种模式其实是美团闪购为实现“everything now（万物到家）”的新探索。和普通的超市、便利店相比，“闪店仓”是美团闪购正在大力探索的即时零售数字化新模式，通俗来说就是一种专注于线上服务的24小时超级便利店，依托美团闪购配送网络，为消费者提供即时到家的消费服务。

而创业者其实只要接入这个体系，就可以不再关心最后一公里配送、前置仓选址、运营管理系统和经验等问题，只需根据自己的长处设计在美团闪购上的店面，并在美团闪购指导下找到合适的前置仓位置，然后利用“闪店仓”提供的数字化运营支持进行商品选品展开运营就行了，后续的品牌输出、最后送达消费者的配送，以及数字化的管理平台，全程都有美团闪购“闪店仓”的指导。

对于用户来说，选择这种模式的网络便利店创业项目，会变成一个24小时在线的超级便利店，大大方便用户的消费需求；而对于中小便利店老板或者想进入便利店市场的创业者来说，这种网络前置仓商业模式，能帮他们打造出数字小店节省时间和成本。

实际上，相对于老徐想做的便利店电商化，美团闪购“闪店仓”有着不可比拟的优势。

一方面，相对于传统便利店服务范围有限，仅能覆盖周边3公里的事实，有“闪店仓”支持的创业项目，通过美团配送能力最少可以覆盖周边五公里的范围，并且可以实现24小时营业，大大增加传统便利店经营者的经营范围和能力。

另一方面，传统便利店项目哪怕网络化，也需要实体店面的配合，就意味着门面房租、装修、店铺员工等硬性成本必须考虑；而使用“闪店仓”模式后，创业者只需支付一个前置仓租赁成本加上备货成本以及较少的人力成本即可，其他的数字化管理、最后的配送、品牌等完全可以依托美团闪购来解决，最终创业者可以节省大量时间，把有限的精力投入到对线上推广和商业模式进化的关注上来，可以实现创业者的低风险、低成本创业。

严格来讲，这是创业者在当下热门的即时零售风口上，更快启程的创业路径。而且这种模式对之前的便利店经营者来说，也是一个非常好的数字化拓展工具。

佳美乐购超市曾是线下便利店品牌的玩家，随着行业意识的转变，逐渐投身到线上业务中。他们通过跟“闪店仓”的合作，目前已在北京、武汉开出15家门店，其中80%以上的门店为头部万单店，在商品结构和履约服务上贴近用户需求。

而在整个过程中，美团闪购在选品、供应链、系统工具、流量指引、营销玩法等层面给予全链路的指导与支持，最终帮助商家的线上新模式快速稳定发展，同时也保障用户能享受到一站式购齐的绝佳体验。

2、“闪店仓”创业时代

现在要分析“闪店仓”带来的创业机会，就要知道三个核心词：前置仓、降低创业成本和数字化。

所谓前置仓，意味着“闪店仓”的运营特点其实是跟生鲜前置仓类似，都是在终点用户所在地附近设置前置仓，通过平台调度和物流配送实现把商品送达消费者的模式。

所不同的是，美团闪购“闪店仓”以日用百货及快消品为主营，也经营一些长尾商品，但基本不做生鲜。而且跟生鲜前置仓做直营平台不同，“闪店仓”走的是平台模式，期望用自己的技术、数字化中台、选品经验、仓储选址和物流配送能力，为电商创业者赋能。

换句话说，美团闪购的“闪店仓”在经营角度上是从B端出发的，通过赋能创业者开辟社区附近前置仓，最终服务消费者；而生鲜电商平台所布置的前置仓，采用自营模式，直接对C端客户订单负责，创业者很少有机会能介入。

而正因为要为创业者赋能，美团闪购“闪店仓”其实开启了经验输出模式，利用多种手段帮助创业者降低创业成本。

所谓降低创业成本，就是指利用这种“闪店仓”创业者在美团闪购数字化运营和前置仓开设、选品等经验指导下，能更加精确投入资金，并专注于自己熟悉的运营和市场推广领域，从而降低创业风险，获取高额回报。

首先，电商尤其是百货电商是一个低单价必须依靠高速增长的用户流量才能产生收益和利润的商业模式。在这种情况下，如果所有的环节都自营，那么创业者的压力可想而知，货物的周转处于一种不可控的状态。

采用“闪店仓”的前置仓创业模式之后，创业者专注于“线上店铺”的经营，前置仓的选址、货物选品的大部分工作都可以得到美团闪购“闪店仓”的指导。因为只租赁前置仓，就能省去便利店高额房租和装修费，同时在线上开展业务的模式能减少线下导购、结账流程，而美团闪购数字化运营能力帮助选品又能让创业者的资金和人员投入精准程度提升。

其次，由于“闪店仓”模式可以不考虑后台和最后上门配送，只要利用好各种市场营销与私域运营工具，创业者轻松能实现24小时不间断的电商销售。在拉长的运营时效背景下，利用平台的扶持，创业者的总体订单量会增加，加上纯线上经营的模式成本低，间接提高了运营收入。

第三，美团闪购品牌的加持，带给创业者低风险。而且采用“闪店仓”模式创业，美团闪购后续还会给予流量资源导入，并提供经营指导、经营分析等支持。

最后，零售品类是万亿级超大市场。线上化率低但增速飞快，疫情防控常态化，加速了零售品类线上化进程。而且“闪店仓”的模式让创业者自己电商平台的商品种类更丰富，可以满足线上消费者多元需求。

而为了帮助创业者用好“闪店仓”，美团闪购还上线了“百川系统”，可以为创业者提供全链路、全场景的支持，助力商家数字化运营能力的搭建。

这其实就是认知“闪店仓”模式最后一个关键词：数字化。