服务销售者，必怀有善意。尤其对于SaaS销售，善意是其必要条件，还要提供服务价值。本文作者对此发表了自己的观点，一起来看看吧。
最近在读一本书：《日航的奇迹：稻盛和夫善念创造的奇迹》。
对于稻盛和夫先生是如何在这么短时间内，“搞定”日航这个世纪难题，管理学界有各种解释，但似乎都不在点上。
直到看了先生下属所写的这本书，发现拯救日航的种种策略后面，都有“善念”两个字。
真没想到，善念竟有如此大的力量。
对于普通人来说，很难达到常怀“善念”的境界；但“善意”已经足够能成就很多事，比如SaaS的销售。
对于SaaS，我们为什么强调它作为服务提供给客户，而不是当作软件卖给用户？就是因为销售一旦有了“把东西卖出去”的执念，对客户就很难再有善意。
其结果要么是销售四处碰壁；要么是虽然把软件卖给了客户，但却与客户成了“仇人”。销售之路只能越走越窄，直到走不下去。
由SaaS的订阅收入模式决定，如果一家SaaS公司这样的销售多了，除了更高的售后成本外，公司也容易被搞崩盘。
所以，服务销售者，必怀有善意。其实这不只是为了客户，更是为了销售员自己和公司。
实际上，作为一名SaaS销售，是最有机会帮到客户的。其中获得的乐趣、被客户的认可、收入的回报、结缘新的客户，这些都是做软件销售很难获得的成就感。
很多人都羡慕我有很多客户方的朋友，其实这都是认真地对待每一个客户的结果。实际上大部分客户都是通情达理的，只要你心怀善意、真正地帮助到他们，收获会远超你的想象。
很早以前我就注意到一个现象：同一个销售团队中，有的销售从早跑到晚，也签不了几家像样的客户。而有的销售却能坐享其成，因为总有客户给TA介绍新的客户。
其实他们销售的是同一个SaaS，所不同的是表现出来的善意差别。
善意销售并不是一味地顺从客户，而是想办法帮助客户业务取得进步，帮助客户解决掉业务障碍，帮助客户完成KPI，如果能帮助客户取得明显的ROI，那就更好了。
善意源于帮助客户成功的意愿；而一门心思推销软件的销售，是想不到这些的。
很多人现在还认为：善意与销售工作是矛盾的。善意不能当饭吃，狼性才是销售的必备素质。
其实这种观点对SaaS销售来说是不合适的，因为销售的进攻性越强，客户的防御心理也就越强。这不但会增大销售摩擦，还会拖长销售周期。此所谓杀敌一千，自损八百。
我看到一个Hubspot的营销故事，很能说明这个问题。
话说Hubspot建立初期，因没钱雇佣大量销售去推公司的服务。于是他们就先推出一个叫做Website Grader的网站评分系统，帮助客户评价网站的营销表现，比如哪里需要改进等等。
对了，它是免费的，这体现了足够的善意。
客户评价出自己网站的问题后，争相请求Hubspot帮助改进。当销售上门时，自然会受到客户的厚待。而他们利用集客营销和飞轮理论，确实帮助客户解决了营销问题，也铸就了自己的成功。
善意，虽是SaaS销售的必要条件，但是只有善意还是不够的，服务还要提供价值。
现在虽然每家公司都在大谈价值，但所讲的大都是自己的产品或解决方案的价值，而未必是客户认可和接受的价值。
对于软件公司来说，这样做很容易理解。因为它们倾尽全力开发的系统，并不会因客户价值诉求而妥协。实际上，软件公司正是利用了客户对IT领域的信息不对称，以所谓顾问销售方式，说服客户购买。
只要软件实现和满足合同中约定的功能规格，交易即可达成。至于最终是否达成客户的业务目标，那不是软件公司考虑的事，所有风险均由客户承担。
企业软件这种销售模式，较少关注客户价值，只有交易而缺少善意。
如果SaaS销售也这样做，就可能会搞成一锤子买卖。结果是公司没赚到钱，客户也没用起来，彻底的双输。
所以，SaaS销售采取与软件销售相反的逻辑，即以价值导向的服务过程：先锁定客户的VBO（Value-Based Outcomes)，然后通过有效的落地（land）和采用（adoption），帮助客户达成业务目标，这一套销售逻辑即前面所说的订阅销售。
经常有人问我，怎样才能成为一名专业的SaaS销售？
我的回答是：尽量少在关系、打法、技巧、手段上与客户斗心眼，那样很容易把事情搞砸；因为客户比你更了解自己的业务和问题。
实际上，服务的销售没有那么复杂，只要从客户价值出发，心怀善意地对待和帮助每一个客户，想不成功都难。
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